Контроль и управление проектами

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой. Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании. Автоматизация систем учёта и управления компанией. Возможно, этот раздел содержит оригинальное исследование.

Прикладной контроллинг

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости.

Контроллинг занимает важное место в системе управления . Контроллинг инвестиций, осуществляемый в процессе инновационной деятельности.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов представлен в виде схемы на рис. Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы.

Система контроля бюджетных и внебюджетных показателей Система нормативного калькулирования Предлагается схема внедрения компонент СУУ в украинской компании как отдельного инвестиционного проекта, который реализуется в ходе выполнения консалтинговой программы. Консалтинговая программа состоит из трех последовательных проектов. Рассмотрим цели и содержание каждого проекта в отдельности.

В статье рассмотрена концепция контроллинга сбытовой деятельности и по- троллинг – затрат и результатов, инвестиционный контроллинг.

Системы и методы внутреннего инвестиционного контроля В составе механизма инвестиционного менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего инвестиционного контроля. Внутренний инвестиционный контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии. Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составной частью является и система инвестиционного контроля.

Суть и функции инвестиционного контроллинга

Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием. С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, с другой - для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием. Контроллинг инвестиций поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки.

При этом решаются следующие задачи: создание системы инвестиционного планирования; формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности.

Из приведенного перечня задач КИ вытекает необходимость системного планирования и контроля инвестиционных проектов.

Затронут вопрос соотношения понятий контроллинга и контроля, их места в контроллинг; инвестиционный проект; классификация методов контрол-.

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта. В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга.

Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом , обеспечивающим долгосрочные потенциалы успе-ха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРОЛЯ

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями.

функции стратегического контроллинга (формирование ключевых показателей инвестиции в нефтепереработку, объём производства собственной.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса. Проблемы управления предприятий химического комплекса. Источники инвестиционного развития промышленных предприятий. Инструменты контроллинга как механизм эффективного управления инвестициями.

Выводы по главе 1. Методические основы контроллинга управления инвестиционной привлекательностью объекта исследования. Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия. Выводы по главе 2. Практические аспекты реализации инструментов контроллинга на примере промышленности химического комплекса. Требования к организации контроллингового центра инвестиционной деятельности.

Апробация инструментов контроллинга на предприятиях химического комплекса.

Финансовый контроллинг

Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффективная система их исполнения. Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительные, так и отрицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия.

Изменяющаяся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адаптации и опережению событий. Для этого нужна интегрированная информационная система, которая на основе обработки оперативных данных предоставляла бы информацию сигнализирующую или прогнозирующую изменения и развитие событий в окружающей среде. Эта система должна также грамотно проецировать вероятные результаты воздействия запланированных мероприятий на состояние проекта или предприятия и контролировать результативность принятых мер.

Инвестиционная деятельность предприятия – целенаправленно Инвестиционный контроллинг является контролирующей системой, что.

Реализация инвестиционной деятельности предприятия должна находиться в полном согласовании со стратегическим и оперативным финансовым планированием. Это необходимо для обеспечения заданных уровней ликвидности и рентабельности предприятия, с одной стороны, а с другой — для обеспечения инвестиционных проектов достаточными финансовыми средствами.

Инвестиционный контроллинг, реализуя функцию контроля, позволяет проводить текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных выплат. С помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и плановые показатели бюджета инвестиций. В ходе текущего контроля выявляются отклонения и проводятся корректирующие мероприятия для обеспечения эффективности реализации инвестиционного проекта.

В целом процесс реализации инвестиционной деятельности на предприятия можно представить в виде схемы рис. Осуществление инвестиционной деятельности, как известно, требует обязательной оценки инвестиционных проектов на эффективность. Для обоснования выбора в пользу того или иного инвестиционного проекта используются различные методы инвестиционных расчетов: Статические методы инвестиционных расчетов позволяют оценить отдельные инвестиционные проекты исходя из средних величин, то есть без учета возникновения издержек и доходов от проекта во времени.

При сравнительном анализе издержек двух и более инвестиционных проектов соотносят ежегодные издержки и выбирают тот, по которому они минимальны. При сравнении результатов от реализации нескольких проектов решение принимается исходя из величины прибыли или маржинального дохода. Выбор инвестиционного проекта может осуществляться на основе уровня статической рентабельности, рассчитываемого как отношение средней за год прибыли к капиталу, используемого в течении срока реализации проекта. В соответствии с критерием статической рентабельности выгоднее те инвестиции, у которых рентабельность не ниже заранее определенного минимума.

Контроллинг В Промышленных Организациях Инвестиционный Аспект Монография 0

Инвестиционный контроллинг в системе инвестиционного менеджмента. Важной составной частью инвестиционного менеджмента являются системы внутреннего инвестиционного контроля. Внутренний инвестиционный контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности.

Внутренний инвестиционный контроль организуется на предприятии в системе финансового и общего внутреннего контроля в следующих основных формах:

К числу основных задач деятельности инвестиционного контроллинга относятся: • планирование и координация инвестиционной деятельности в.

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли Н. Круссер В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы.

Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает. Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей.

Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему. Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.

По результатам анализа развития научной мысли на предмет концепции контроллинга можно утверждать, что существует множество определений его сущности. Западные экономисты сходятся во мнении, что контроллинг есть управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия:

Инвестиционный контроллинг

В задачи контроллинга инвестиций входят: Составление данных по инвестиционным решениям. Развитие средств планирования инвестиций. Проверка и контроль инвестиционных заявок.

Рассмотрены задачи, направления деятельности, этапы процесса создания контроллинга инвестиций. Предложена схема принятия инвестиционного.

Контроллинг Финансовый контроллинг Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, то есть способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства. В соответствии со своей сервисной функцией в сфере финансового управления предприятием контроллинг обеспечивает: К задачам финансового контроллинга относятся: Финансовый контроллинг должен обеспечить ликвидность, то есть способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнить свои обязательства по выплатам денежных средств.

Поддержание ликвидности подразумевает следующие направления деятельности финансового контроллинга: Структурное поддержание ликвидности последует цель удержать сбалансированную структуру капитала с тем, чтобы обеспечить организации возможность получения дополнительных финансовых средств. Финансовый контроллинг в рамках данной подзадачи должен реализовать путем целенаправленного финансового планирования и контроля согласование структур инвестиций и финансирования по времени таким образом, чтобы будущие долгосрочные инвестиции были обеспечены ограниченными финансовыми ресурсами.

При этом следует стремиться к взвешенной структуре финансирования, когда разумным образом сочетаются внешнее и внутреннее финансирования, а также заемные и собственные долгосрочные средства. Структурное поддержание ликвидности — важнейшая часть долгосрочного глобального планирования, связанного преимущественно с балансом. Финансовый контроллинг должен координировать частичные планы с помощью плановых и информационных инструментов и при необходимости стремиться к выравниванию структурного дисбаланса, например, уменьшая объемы инвестиций, используя аренду или лизинг вместо приобретения имущества в собственность, привлекая долгосрочный капитал вместо краткосрочного.

Текущее, или ситуативное, обеспечение ликвидности ориентировано исключительно на финансовый план. Сюда входят все потоки платежей, все поступления и выплаты, особенно относящиеся к финансированию, инвестированию и собственному капиталу. Финансовый контроллинг должен координировать базисные частичные планы снабжение, производство, сбыт и логистика , а также долгосрочные инвестиционные планы.

6. Инвестиционный контроллинг в системе инвестиционного менеджмента.

Интенсив"Русская модель контроллинга" во Владивостоке 30 ноября Стоимость билетов: У события нет актуальной программы, смотреть архив. Семинар для руководителей и топ-менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании. Цели и преимущества семинара: Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим программам: Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.

общий контроллинг: финансовый контроллинг, организационное и стратегическое планирование, инвестиционный контроллинг, управление.

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин.

Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов: Эффективная организация инвестиционного контроля на предприятии предполагает осуществление мониторинга инвестиционной деятельности. Мониторинг инвестиционной деятельности — это механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями инвестиционной деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

Организация мониторинга инвестиционной деятельности способствует становлению непрерывного процесса контроля основных инвестиционных показателей, в свою очередь, ведет к повышению эффективности управления инвестиционной деятельностью предприятия. Возвращаясь к главному объекту исследования в данной статье, важно учитывать, что методами инвестиционного контроля могут выступать общенаучные методы познания эксперимент, исследование , интервьюирование персонала, сбор и анализ документации, экспертиза инвестиционного проекта, инвентаризация.

КОНТРОЛЛИНГ